常见的生产计划有以下几种：①从经营层面展望的长期总量计划，如年度计划，通常只供参考；②经产供销平衡推算的近期总量计划，如月度计划，它受制于原料供应、能源供应、装置运行时间等因素，可用于考核；③面向生产人员的订单计划，需指出起止时间、装置（产线）、方法（配方或工艺路线）、产品或主原料、数量等要素；④基于订单计划，又可按计划的投入产出时间进行罗列或汇总，形成各类视图或快照式的汇报计划，如日计划、周计划、月计划。
AG真人官方精细化工行业批生产计划解决方案，用同一份数据表示生产计划和制造工单。计划是未下达的工单，工单是已下达的计划，计划阶段针对工单的改动，自然影响后续的生产与检验。工单执行前，经过计划、确认、等待三个阶段。计划下达后变为待确认状态，确认后变为待执行状态，待确认的工单可驳回，待执行的工单可弃审。企业在计划和确认环节生成合理的待执行工单，并根据实际的生产情况及时调整未下达或待执行的工单。
